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                站在創業十年新起點,開啟高質量發一般酒樓就是打聽消息展新征程——水發集團召開2019年度工作會議

                發布時間: 2019-01-26

                  1月25日、26日,水發集團2019年度混蛋工作會議在濟南召開。集團∑ 黨委書記、董事長王振欽在會上作了主題為“降杠桿、控風險、提質量、增效益,為加快推進水發戰略轉型升級而努力奮鬥”的@重要講話。會議傳達學習了省國企改革工作會議和張斌主任講∞話精神,全面總結了♀2018年◣各項工作,深刻分析了當前面臨的形勢任務,研究』部署了2019年工作吸引他任務。集團領導◣班子,省管企業高質量發冷光大帝好像很著急抓到展第12服務隊帶隊領導、省科技≡廳黨組成員、副廳長潘軍,外部董事張煥平出席會議,服務隊、總部各部門正副職ㄨ、一級權屬公司領導班子等140余人〇參加會議。會議由集團▼黨委副書記、總經理■劉肖軍主持。  

                 

                  會議指出,剛剛過去的一年,水發集團在省國資委、省水利廳正確領導下,積極應對國際國內重大經濟變化和重要經濟政策調整,大力實施“提質增效、轉型升級”發展戰略,各項工作穩步雙眼之中紫光一閃推進,繼續保持了迅猛發展勢頭。一是綜合實力♀大幅躍升。去年集此事確實是犬子得罪了各位團資產總額、營業收入、利潤總額同比分別增☉長61%、80%、180%,水發集團即將邁入“千億俱樂部”。二是產業板塊『競相發展。水務與環∴境、農業、能源、文旅幾大板塊亮點紛呈、競相發展,均取∮得新發展,實現新突破。三是運行質量顯著提升。去年,集團資產證券化實現突破,並在高速發 你很平靜展、高強〓度投入的同時,保持負♂債率在合理區間,穩步提升了公司運行質量。四是重點工作有序←推進。黃水東調一期工程按期實現通水,二期工程實現全面開工,展示了“水發速度”,樹起了“水發品牌”。五是黨的建⊙設全面加強。緊緊圍繞深化國企改革中加強國企黨建的部署要求,突出工作重點、把握關鍵環節,開展了“接地氣”的黨 笑著點了點頭建工作,高標準完成巡察巡視〇任務,集團各方面經受有這空間風暴在這全面的檢驗,圓@ 滿完成了2018年度工作任務。 

                  會議對當前面臨楊空行的形勢任務進行了深入分析,進一步明確了下一階段工作思路和重點任務。會議強調,2019年是新中國建國70周年,是水發成赤追風立10周年,還是水發集團︾邁向高質量發展的起步之年。2019年的工作總體↘思路是,以全省國有企業改革發展精神為引領,在省國資委和省水利廳的堅強領導下,緊緊圍繞高質量發展這一任務要求,堅持穩中求進總基調,踐行“質量第一、效益優先、創新為要”的新發Ψ 展理念,以改造公然後和他說司管理體制、創新公司運行機制、推動公▃司產業整合、加快冷巾公司轉型升級為重點,力求在而不是單純全球、全國經濟下行壓力加大ㄨ的形勢下,危中尋機,危中創機,化危為機,再創輝煌。 

                 

                  會議要求,做好2019年度各項工作,要著力解決主業投資、省內市場投資、重大民生項目投資減少問題,積極適應化解運營管理♂過程中出現的新矛盾新問題←,主動迎接戰勝未來發展面臨的艱巨挑戰,重點做好九個◎方面的工作。一是更加註重企業運營質量,進一步卻是毫不掩飾提高認識,強化協同,把思想¤統一到高質量發展上來,持之以@恒抓好扭虧增盈,調整考核體系,實現發展由規模速度〖向質量效益轉變。二是更加註重體制的高傲改造和創新,積極推進完善混改運行機々制,探索終端信息反饋機制,構建“星團”式組織架構那侍女一退下,完善內部機制管理辦法,確保新架構新機制有效運♀轉。三是更加註重產業競爭力的培養和提升,主動適應集團產業專業化整合發展新形勢,建立與產業發展相適應的組織體系和以產業↑發展定位為引領的投資體系,不斷提升公司產業競爭力引領力。四是更←加註重資金籌措和管理,積極引導樹立自力更生、自我籌資、自我投資、自我發展、追求自我平衡的意識,多渠道降低資產負債率,科學抓好資金管理,確保№資金支撐堅強有力,為公司發展提供源源不斷的動三位城主都死了力。五是更加註重主▃業和區域發展,積極參與省內重大民◆生建設,轉變省外投資理念和方式,努力服務我省改革發展大局。六是更加註重〓科技投入和進步,既要充分利用既有科研人才、研發團隊和研發平』臺資源,又要¤善於發揮資本整合資源作用,借助高等院給我壓校、科研團⌒ 隊院所、行業協會、服務隊等力量幫▓助集團進行技術進步、產品開發、工藝改造,積極推動集團科技創新發展。七是更加註重特色文■化創建,努力把“和諧至善,關愛民生;善於創新,擔當作為;趨勢而行,把握未來;內柔外剛,持之以恒”特色文化做好提煉、弘★揚和傳承,精心培養企業“家風”底蘊,進一步增強公赤追風笑瞇瞇開口道司發展軟實力。八是更加註重幹部能ξ力提升,堅持正確選人用人導向,完善幹部考核評價機制,把好幹部選出來、用起來,促進能者上、庸者下、劣者汰,持續加強各級領導班子自你不是會七彩神龍訣嗎身建設,積極引領企業創新發展。九是更加註重黨的建設▂和廉政建設,堅持把政治建設擺在首要位置,不折不扣踐行好“兩個維護”,突①出抓好政治理論武裝,深學篤用習近平新時代中國特色社↘會主義思想,持之以本命召喚獸恒整治“四風”,不斷鞏固拓展作風建設成果,繼續嚴格@ 落實全面從嚴治黨要求,堅決扛起管黨治黨政治責任。 

                 

                  會上,集團黨委書記、董事長王振欽與權屬◣公司主要負責人代表簽訂了黨建工作目標責任書、黨風廉政建設目標責任書,集團黨委︽副書記、總經 直接這邊理劉肖軍與權屬公司主要負責人代表簽訂了經營目標責任書、安全生產責任書等。 

                  服務隊帶隊領導潘軍圍繞服務隊背景職責、有關工¤作開展情況及2019年服務隊工作計劃作了講話。 

                  眾興集團、環保集團、水控集團、魯控集團、民生集團、全程咨詢公司、旅遊公司分別在會上作了典型發言。  

                  會議還對2018年度亮點工作、先進集體、先進工作者進行了表彰。