百博国际APP

  • <tr id='qFlhHZ'><strong id='qFlhHZ'></strong><small id='qFlhHZ'></small><button id='qFlhHZ'></button><li id='qFlhHZ'><noscript id='qFlhHZ'><big id='qFlhHZ'></big><dt id='qFlhHZ'></dt></noscript></li></tr><ol id='qFlhHZ'><option id='qFlhHZ'><table id='qFlhHZ'><blockquote id='qFlhHZ'><tbody id='qFlhHZ'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='qFlhHZ'></u><kbd id='qFlhHZ'><kbd id='qFlhHZ'></kbd></kbd>

    <code id='qFlhHZ'><strong id='qFlhHZ'></strong></code>

    <fieldset id='qFlhHZ'></fieldset>
          <span id='qFlhHZ'></span>

              <ins id='qFlhHZ'></ins>
              <acronym id='qFlhHZ'><em id='qFlhHZ'></em><td id='qFlhHZ'><div id='qFlhHZ'></div></td></acronym><address id='qFlhHZ'><big id='qFlhHZ'><big id='qFlhHZ'></big><legend id='qFlhHZ'></legend></big></address>

              <i id='qFlhHZ'><div id='qFlhHZ'><ins id='qFlhHZ'></ins></div></i>
              <i id='qFlhHZ'></i>
            1. <dl id='qFlhHZ'></dl>
              1. <blockquote id='qFlhHZ'><q id='qFlhHZ'><noscript id='qFlhHZ'></noscript><dt id='qFlhHZ'></dt></q></blockquote><noframes id='qFlhHZ'><i id='qFlhHZ'></i>

                【民生集团】以“关键事件”为导向,创新员工绩效考核模式

                来源:  时间:2019-02-01

                  为充分调动员工工作积极性和主动性,把绩效管理抓到实结果←用到实,民生集团创新员份工绩效考核模式,以“关键事件”为重要考核依据,构建了〒一套新颖、灵活、适用、分层的绩效考核体系,改☆变了以主观打分为主的传统考核方法,一定程度解决了难以形成统一标尺的计分方〓式,体现了较意思高的考核信度,得到广大〇员工的一致认可。

                  民生集团的“关键事件”考核法要●求被考核员工根据全年整体工作,列出5项最主要工作或关键工作事件,所列事件须为2018年度与本岗位或本ξ 职工作相关,且表述事件须手腕语言精练,不超过50字,突出时间、数据和成果◇等要素。条线主管和相关人员从所列出事件的重要程︼度和完成情况两个维度打分进行打分考评。其中,从重要程度维度来看,从高到低分为“为集团内部管理或╱业绩提升作出主要贡献”“为提升部门管理或权属公司条线决策起到重要作用”“为提』高本职工作效率和成绩作出较显著改变”“本职日常工作顺利完成”4个参评标准;从完成情况维度来看,从高到低分为“独立且保质保量在规定时间内完成工作”“与同事合作并占主导作用,在规定时间内完成不测工作且工作质量较好”“能在规定时间内完成工作,但工作质量一般”“没按饭不吃没有问题计划完成工作或超时完成工作且质量不高※”4个参评标准。两个维度既能相包括最终柳川次幂对互支撑,也可互相制约,比如某位员工从事工作比较重要,且完成度较高,则考核得分肯定高;从事工作比较重要,但完成度不高一手拿着划下来,则考核得分未必高;从事一般∴日常工作,但均能按照时间节点保质保量完成,考核得分也√未必会低。 

                  “关键事件”考核法的核心在于“一种工作、两个维度、三点思考”。即通过员工展示年度亮点支支吾吾工作,结合工技能也会上升作的重要性和完成度,让公司领导清晰地了解到基层员工的工作成绩,思考下一步的任用方向;让部门主管回忆员工工作状态和成效,思考部门工作是否合理分配,员工工安全感蛮大作能力和工作量是否匹配】,为下一步权衡部门工作分工提供依据;让员工再◤梳理、再总结全年工作,对明年工作提前计划及时总结,结合自身情况思考今后自己该如何开展工作,自觉主动往那个甲壳防御盾部门重要工作和核心工作靠近。 

                  好的机制在于好的管理,好的管理源于主动创新,民生集团顺应水发集团发展大势,通过管理创新,解决制约业绩发展的内在问题,为有效提升企业♀经营管理水平,达成战略目标奠定坚实基础。(祁鲁 时冬梅 供稿) 

                版权所有?2015 水发集门口团有限公司 鲁ICP备 05084797号