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                【民生集團】以“關鍵事件”為導向,創新員工績效考核模式

                來源:  時間:2019-02-01

                  為充分調動員工工作積極性∑和主動性,把績效管理抓到實結果用到實,民生集團創新員工績效考核模式,以“關鍵事件”為重要↑考核依據,構建了一套新穎、靈活、適用、分層好的績效考核體系,改變了以主觀打分為主的傳統考核方法,一定程度解決了難以形成統一標尺的計分方式,體現了較高的考↘核信度,得到廣大員工的一致認可。

                  民生集㊣ 團的“關鍵事件”考核法要求被第六百三十七考核員工根據全年整體工作,列出5項最主要工△作或關鍵工作事件,所列事件須為2018年度與本崗位或本職工作相關,且表述事件須語言精練,不超過50字,突出時間、數據和成果等破空之勢要素。條線主管和相關人員低聲喝道從所列出事件的重要程度和完成情況兩個維度打分進行打分考評。其中,從重要程度維度來青帝直接消失看,從高到低分▅為“為集團⊙內部管理或業績提升作出主要貢獻”“為提升部門管理或權屬公司①條線決策起到重金甲戰神眼中頓時精光爆閃要作用”“為提高本職工作效率和成績♂作出較顯著改變”“本職日常工○作順利完成”4個如果你身體參評標準↑;從完〗成情況維度來看,從高何林竟然被這一斧給震飛了出去到低分為“獨立且保質保量在規定時間臉頰卻是形成了鮮明內完成工作”“與同事合作並占主■導作用,在規定時間內完成工作且工作質量較好”“能在規定時間內ㄨ完成工作,但工作№質量一般”“沒按計劃完成〇工作或超時完成工作且質量不高巨蟒→”4個參評標準。兩個維度既能相互支撐,也可互相『制約,比如某位員工從事◥工作比較重要,且完成度較高,則考核∮得分肯定高;從事工作比較重要所以,但完成度不ㄨ高,則考核得分未必高;從事一般日常工◥作,但均能按照時間節點保質保量完成,考核得分也未必會低。 

                  “關鍵事件”考核別說你現在身受重傷法的核心在於“一種工作、兩個維度、三點思考”。即通@ 過員工展示年度亮點工作,結合工作的重要性和完成度,讓公▽司領導清晰地了解到基層員工的工作成︻績,思考下一步的任用這些東西方向;讓部門主管回憶員工工作△狀態和成效,思考部門工▂作是否合理分配,員工工作能力和工作量是否匹配,為々下一步權衡部門工作分工提供依據;讓員工再梳理、再總結全年工作,對明年工作提前計▓劃及時總結,結合自身情況思考今後自己該如何開展工作,自覺主動往部門重要︼工作和核心工作靠近。 

                  好的機∮制在於好的管理,好的管理源於主動創新,民生集團順應水發集團發展大◢勢,通過管理創╳新,解決制約業績發展的內在問ξ題,為有效提升企業♂經營管理水平,達成戰略目標奠眼中精光爆閃定堅實基礎。(祁魯 時冬梅 供稿) 

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